Éditorial

Un environnement qui appelle une pensée en réseau

Les cadres économiques et réglementaires ont profondément transformé la logique décisionnelle des entreprises en 2025. Marchés, réglementation et technologies ne peuvent plus être appréhendés séparément. Pour réussir sur le long terme, il est essentiel de disposer d’une vision d’ensemble et de s’appuyer sur une partenaire capable de comprendre et d’analyser ces liens.

Notre ambition est d’offrir exactement cela. Pas pour déclencher des réactions à court terme, mais pour permettre des décisions éclairées et durables. Les résultats économiques que nous avons obtenus cette année témoignent du respect de notre engagement: en 2025, BDO a réalisé un chiffre d’affaires de 293.6 millions de francs, soit une croissance de 4,2% par rapport à l’exercice précédent.

L’indépendance comme principe entrepreneurial

Pour nous, il est essentiel de pouvoir diriger notre développement de manière autonome. Dans cette optique, nous saluons la décision de BDO Global de préserver son indépendance en s'abstenant de toute participation en capital externe à l’avenir également. Cette décision s’applique aussi à BDO Suisse et renforce notre positionnement en tant que partenaire indépendante auprès de nos clientes et clients.

Notre indépendance ne constitue pas un simple statut formel, elle fait partie intégrante de notre identité. Grâce à elle, nous prenons nos décisions entrepreneuriales en tenant compte des besoins de nos clientes, clients, collaboratrices et collaborateurs, ainsi que du développement durable de notre entreprise.

La technologie, une responsabilité stratégique

En 2025, la technologie a encore joué un rôle central dans le développement des entreprises, bien au-delà des enjeux opérationnels. Elle influe sur les modèles d’affaires, la compétitivité et la sécurité. C’est pourquoi nous abordons la technologie comme une véritable responsabilité stratégique.

Nous intégrons délibérément les problématiques technologiques à notre stratégie d’entreprise, notre gouvernance et notre gestion des risques. Nous considérons l’intelligence artificielle dans son ensemble: nous évaluons les opportunités, les risques et les aspects éthiques, tout en investissant dans le développement des compétences digitales de nos collaboratrices et collaborateurs.

En réunissant toutes nos entités digitales sous la bannière BDO Digital, nous avons franchi une étape décisive, rendant cette responsabilité visible sur le marché et permettant d’accompagner pleinement les entreprises dans leur digitalisation.

Les collaboratrices et collaborateurs, fondement de notre développement

Le succès durable naît là où chacune et chacun peut se projeter et s’engager sur le long terme. BDO poursuit donc l’objectif clair de figurer parmi les employeurs les plus attractifs de Suisse, tout en investissant continuellement dans des structures pour fidéliser ses collaboratrices et collaborateurs et pour faciliter la collaboration.

Au début de l’année 2025, nous avons lancé un nouveau modèle de travail et de rémunération qui valorise la flexibilité, la transparence et l’équité. Nous avons aussi ancré nos valeurs d’entreprise dans la procédure de recrutement et dans les entretiens annuels. Par ailleurs, nous avons largement digitalisé les principaux processus RH. Des procédures claires, une réduction des tâches administratives et la mise à disposition de services digitaux en libre-service allègent la charge de nos équipes et leur permettent de se concentrer sur leurs missions essentielles.

Nos collaboratrices et collaborateurs sont l’élément clé de notre réussite. Leur expertise et leur engagement, dans toutes les régions et dans toutes les fonctions, portent notre développement. Ils traduisent notre stratégie en actions concrètes et transforment nos ambitions en résultats tangibles.

La responsabilité, pilier de notre culture

Pour BDO, la responsabilité ne se limite pas au respect des obligations réglementaires. Elle traduit notre attitude envers nos collaboratrices et collaborateurs, nos clientes et clients, nos partenaires d’affaires, ainsi qu’à l’égard de l’environnement et de la société.

Nous ne voyons pas la durabilité comme un sujet à part, mais bien comme un élément essentiel de notre action. Notre rapport sur la durabilité 2025 illustre concrètement la manière dont nous intégrons cet engagement, que ce soit dans la gestion des ressources, auprès de nos collaboratrices et collaborateurs, de nos clientes et clients, ou encore de nos partenaires.

Perspectives: la stabilité par l’agilité

Aujourd’hui, la stabilité naît de la flexibilité et de décisions claires. Notre mission consiste à fournir une orientation claire dans les périodes de complexité et de changements rapides.

Nous mettons l’accent sur ce qui compte: la qualité de notre travail, des collaborations qui reposent sur la confiance, et des partenariats fiables. De cette manière, nous consolidons notre position et posons les fondations pérennes des années à venir. Je remercie chaleureusement nos collaboratrices et collaborateurs, nos clientes et clients ainsi que nos partenaires, pour leur engagement et leur confiance tout au long de notre parcours commun.