Restrukturierung & Sanierung

Gemeinsam schaffen wir den Turnaround!

Stehen Sie mit Ihrem Unternehmen vor Herausforderungen? Kämpfen Sie darum, in einem sich schnell verändernden Markt wettbewerbsfähig zu bleiben? Droht gar ein Liquiditätsengpass? Unsere Restrukturierungs- und Sanierungsexperten unterstützen Sie beim Turnaround.

Restrukturierungen und Sanierungen sind in der Regel mit einer Unternehmenskrise verbunden. Diese kann sich als symptomatische Liquiditätskrise oder als ursächliche strategische Krise manifestieren. Die Bewältigung solcher Sondersituationen ist einerseits zeitkritisch, andererseits fehlt meist die notwendige Liquidität. Häufig befindet sich das Unternehmen im Spannungsfeld zwischen Neuausrichtung und dem, was rechtlich noch möglich ist (z.B. drohende Zahlungsunfähigkeit, Kapitalverlust und Überschuldung gemäss OR Art. 725). Betriebswirtschaftliche und rechtliche Aspekte müssen ganzheitlich betrachtet werden.

Unser interdisziplinäres Expertenteam entwickelt für Sie massgeschneiderte Lösungen, die Ihren spezifischen Anforderungen gerecht werden. Von der Analyse des Geschäftsmodells über die Finanzanalyse bis hin zur operativen Verbesserung verfügen wir über das Know-how und die Erfahrung, um Ihnen zum Erfolg zu verhelfen.

Wir unterstützen Sie dabei, Ihr Unternehmen zu stabilisieren, Kosten zu senken und die operative Leistung zu verbessern, um Ihr Geschäft erfolgreich für zukünftiges Wachstum zu positionieren.

BDO Restrukturierungs- und Sanierungsansatz

Eine Unternehmenskrise lässt sich in vier Phasen unterteilen. Im Folgenden werden die einzelnen Phasen kurz beschrieben:

Strategische Krise

Dies ist die Phase, in der ein Unternehmen feststellt, dass seine derzeitige Strategie nicht mehr effektiv ist und angepasst werden muss. Das Unternehmen kann mit dem Verlust von Marktanteilen, einem stark verstärkten Wettbewerb oder veränderten Marktbedingungen konfrontiert sein. 

Ertragskrise

Gelingt es einem Unternehmen nicht, die strategische Krise erfolgreich zu bewältigen, kann das Unternehmen in eine Ertragskrise geraten, in der sich seine finanzielle Leistungsfähigkeit verschlechtert. Dies kann sich in rückläufigen Umsätzen, sinkenden Gewinnen, steigenden Schulden oder Schwierigkeiten bei der Erfüllung finanzieller Verpflichtungen äussern.

Liquiditätskrise

Eine Liquiditätskrise tritt ein, wenn ein Unternehmen nicht über genügend Barmittel verfügt, um seinen kurzfristigen Verpflichtungen nachzukommen, beispielsweise um Rechnungen und Löhne zu bezahlen. Dieses Stadium ist besonders gefährlich und kann das Unternehmen in seiner Existenz bedrohen.

Nachlass/Konkurs

Wenn ein Unternehmen nicht in der Lage ist, die Liquiditätskrise zu bewältigen, kann dies schliesslich zum Nachlass/Konkurs führen. Dies ist das Endstadium einer Krise, in dem entweder im Rahmen einer Nachlassstundung ein Sanierungskonzept erarbeitet wird oder die Vermögenswerte des Unternehmens liquidiert und der Betrieb eingestellt werden.

Wird eine strategische Krise nicht erkannt oder nur unzulänglich darauf reagiert, führt dies typischerweise zu einer Ertragskrise, was zu einer Liquiditätskrise oder gar zu einem Konkurs führen kann. Während sich der Handlungsdruck laufend erhöht, verringert sich der Handlungsspielraum. Für Unternehmen ist es deshalb wichtig, Krisen zu identifizieren und so schnell als möglich Massnahmen zur Bewältigung einer Krise zu ergreifen, um den Schaden in Grenzen zu halten und rechtzeitig die Weichen für eine erfolgreiche Zukunft zu stellen.

Restrukturierung

BDO bietet Unternehmen in der Krise mit folgenden Dienstleistungen wertvolle Unterstützung:


  • Geschäftsmodell- und Finanzanalyse:

Mit einer gründlichen Analyse Ihres Unternehmens und des Marktumfelds helfen wir Ihnen, Symptome und Ursachen der Krise zu erkennen.


  • Strategische Planung:

Aufbauend auf den Erkenntnissen der Geschäftsmodell- und Finanzanalyse erarbeiten wir für Sie konkrete Handlungsoptionen. In einem Restrukturierungs- und Sanierungskonzept halten wir die notwendigen Massnahmen zur Stabilisierung des operativen Geschäfts, zur Steigerung der Profitabilität und zur Neuausrichtung des Unternehmens fest.


  • Umsetzungsbegleitung:

Wir begleiten Sie bei der Umsetzung der erarbeiteten Massnahmen und stellen sicher, dass die Umsetzung wie geplant erfolgt und der Zeitplan eingehalten wird. Je nach beschlossenen Massnahmen werden neue Geschäftsfelder erschlossen, Unternehmensteile abgespalten, neue Kooperationen eingegangen, Betriebsabläufe optimiert, Prozesse gestrafft, Kosten gesenkt, die Effizienz gesteigert und die Zahlungsfähigkeit gesichert.


  • Reporting:

Der Umsetzungsfortschritt und die Wirkung der eingeleiteten Massnahmen werden überwacht und periodisch an die Geschäftsleitung oder den Verwaltungsrat rapportiert.


  • Finanzplanung und Cash Flow Management:

Wir unterstützen Sie im Budgetprozess, bei der Liquiditätsplanung und bei der Erschliessung alternativer Finanzierungsquellen.


  • Liquiditätssicherung:

Bei akuten Liquiditätsengpässen unterstützen wir Sie bei Verhandlungen mit Kreditgebern und bei der Refinanzierung Ihres Unternehmens.


  • Interimsmanagement:

Bei Bedarf stellen wir Ihnen erfahrene Interimsmanager zur Verfügung, die das Unternehmen in der Krise führen und vor Ort bei der Umsetzung des Restrukturierungs- und Sanierungskonzepts mitwirken.

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Unsere Ansprechpersonen

Philippe Dünner

Philippe Dünner

Mitglied der Regionaldirektion Zürich-Ostschweiz, Risk Advisory Services, Zürich
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