Freiräume als Teil der Unternehmenskultur

Wir erwarten von unseren Mitarbeitenden, dass sie viel Eigeninitiative und Selbständigkeit mitbringen und rasch Verantwortung übernehmen. In Zeiten, wo den Mitarbeitenden eher die Freiräume beschnitten werden, gehen wir den entgegengesetzten Weg. Wir geben unseren Mitarbeitenden die Möglichkeit, selber zu gestalten und an der Weiterentwicklung des Unternehmens aktiv mitzuwirken. Unsere Personalbefragungen zeigen, dass die hohe Zufriedenheit unserer Mitarbeitenden unter anderem auf diese Kultur zurückzuführen ist.

Fördern als Schlüsselprozess

Die Förderung von Mitarbeitenden ist bei BDO ein Schlüsselprozess. Wir stellen deshalb rund 10 Prozent des Dienstleistungsertrages für die Aus- und Weiterbildung sowie die Förderung der Mitarbeitenden zur Verfügung. Diese Investition beginnt bereits bei den Jüngsten: Anfangs 2012 beschäftigten wir schweizweit 75 Lehrlinge.

Die meisten Mitarbeitenden bringen, wenn sie zu uns kommen, bereits einen sehr guten Schulsack mit. Wir setzen deshalb den Schwerpunkt bei der Entwicklung der Sozial- und Führungskompetenzen. Kommunikation und der Umgang mit den Mitmenschen entscheiden über den Erfolg. Mitarbeitende müssen unseren Kunden positive Erlebnisse verschaffen. Führungskräfte müssen unsere Mitarbeitenden fördern und fordern. Wir setzen auf starke Persönlichkeiten, die als Menschen überzeugen. So haben wir seit 2003 ein vierjähriges Förderprogramm für Führungskräfte, das den Führungsnachwuchs gezielt auf komplexe und erweiterte Aufgaben in einem anspruchsvollen und interdisziplinären Umfeld vorbereitet. Während dieses Prozesses werden die Teilnehmenden des Förderprogramms von Mitgliedern der Geschäftsleitung und anderen erfahrenen Mentoren aktiv begleitet.